在江西飛尚科技有限公司的研發(fā)實驗室里，董事長劉文峰正與幾位工程師凝視著屏幕上的數(shù)據(jù)曲線。他時而沉思，時而快速記錄要點。劉文峰專注的樣子，正是他多年創(chuàng)業(yè)歷程的生動縮影。

從清華園到科研一線，再到扎根鄉(xiāng)土，劉文峰用腳步丈量出一條充滿理想與擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)之路。在公司內(nèi)部，說起劉文峰，很多員工都會豎起大拇指：“這個老板，了不起！”

今年7月，劉文峰榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”稱號。對他而言，所有的堅持都源于樸素的初心：讓世間萬物擁有感知，服務人們美好生活。

“科技成果不能僅鎖在實驗室里，要真正落地，服務于人。”

2010年，時任交通運輸部公路科學研究院副研究員、頭頂“杭州灣跨海大橋建橋功臣”光環(huán)的劉文峰，作出一個令旁人錯愕的決定：放棄“鐵飯碗”，回到家鄉(xiāng)江西南昌縣創(chuàng)業(yè)，成立一家信息安全公司?！澳菚r很多人都不能理解，但我堅信，科技成果不能僅鎖在實驗室里，要真正落地，服務于人?！眲⑽姆逭Z氣堅定。

雖是初次創(chuàng)業(yè)，劉文峰卻始終帶著一種難得的清醒與務實?！耙患移髽I(yè)在創(chuàng)辦初期就制定出可行性較高的目標不太現(xiàn)實，理想都是在發(fā)展中逐步成型的。只有腳踏實地，一個目標、一個目標地實現(xiàn)，才有可能走出自己的路?！眲⑽姆逭f。

回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，公司研發(fā)副總工程師王輔宋至今記憶猶新?！爱敃r我們只有幾臺簡陋的設備，辦公室設在縣城邊緣的一處舊廠房，夏天像蒸籠，冬天像冷庫，條件很苦。但劉總身上有股‘軸’勁兒?！蓖踺o宋回憶說，最難忘的是，為了攻克一個傳感器難題，劉總帶著團隊連續(xù)熬了3個通宵，累了就在行軍床上瞇一會兒，醒來繼續(xù)調(diào)試?！八Ｕf，底層的感知數(shù)據(jù)若不準，一切上層分析都是空中樓閣。正是這種對技術(shù)底線的死守，讓我們很快在橋梁結(jié)構(gòu)監(jiān)測領域打開局面?！眲⑽姆鍒F隊自主研發(fā)的高精度智能傳感設備，應用于南昌的多座跨江大橋，實現(xiàn)了對橋梁應力、應變、環(huán)境的全天候“把脈問診”。

技術(shù)的價值在實戰(zhàn)中得到淬煉。2021年5月，江西贛州市于都縣黃麟鄉(xiāng)遭遇持續(xù)暴雨，飛尚科技部署的地質(zhì)災害監(jiān)測系統(tǒng)敏銳捕捉到山體位移數(shù)據(jù)異常?！?月6日起，位移速率持續(xù)增大，到9日13時出現(xiàn)陡升，系統(tǒng)自動觸發(fā)紅色預警。”當?shù)刈匀毁Y源部門干部張建軍回憶說，“接到報警，我們火速啟動預案，組織受威脅的5戶22人緊急撤離。當晚，山體轟然滑落……”

回想起那一刻，劉文峰仍感心悸，但更多的是欣慰：“人員撤離的第二天，山洪就來了。這讓我們堅信，做的事有意義，真能守護群眾安危?！苯刂聊壳?，這套系統(tǒng)已累計觸發(fā)有效預警百余次，成功守護了數(shù)百人的生命安全。

在劉文峰的字典里，技術(shù)突破沒有終點。他將監(jiān)測領域從橋梁延伸至地質(zhì)災害預警，在贛州5個縣市布下220個預警點、1000余臺“耳目”。通過自主研發(fā)的十大系列150余款感知設備，構(gòu)建起“感知—傳輸—分析—決策”的全鏈條技術(shù)體系，讓硬核科技從實驗室走向民生一線。

劉文峰希望，把公司打造成一家能夠長期立足的企業(yè)，成為行業(yè)的“頭部玩家”?！拔乙恢庇幸粋€觀念，就是一定要做對的事。不要追逐短期利益，要冷靜獨立思考，不要太關注外界的看法。要能看到未來，這樣才能作出正確的決策?！彼f。

“不搞創(chuàng)新，企業(yè)就沒有明天。創(chuàng)新不是可選項，是生存線?！?/p>

“如果把智能系統(tǒng)比作‘人’，傳感器就是眼睛和耳朵，負責捕捉萬物最細微的變化?！痹谡箯d里，劉文峰介紹一體化傾角計、光電撓度儀、應急監(jiān)測系統(tǒng)等產(chǎn)品。在這些冰冷的金屬外殼下，跳動著城市“感知神經(jīng)”的核心。

公司研發(fā)副總金亮分享了一個細節(jié)：“劉總對技術(shù)趨勢有種本能的敏感。他不僅關注當前的產(chǎn)品迭代，更著眼于未來的核心競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈安全。他早已將力學傳感器芯片級的自主研發(fā)列為關鍵的戰(zhàn)略布局方向，視其為必須攻克的‘山頭’，并持續(xù)投入資源進行前沿探索與人才儲備?！边@種前瞻性的視野，推動飛尚科技在精度、環(huán)境適應性和智能化方面不斷突破。截至目前，公司申請知識產(chǎn)權(quán)超千項。

2016年是公司發(fā)展關鍵轉(zhuǎn)折點。這一年，公司不僅獲批設立“基礎設施安全監(jiān)測與評估國家地方聯(lián)合工程研究中心”，還在江西靖安縣落地了“智慧生態(tài)·云上靖安”項目。劉文峰回憶說，為了這個項目，他帶著團隊在靖安的青山綠水間駐扎了數(shù)月，與當?shù)馗刹?、群眾深入交流，將監(jiān)測技術(shù)拓展到環(huán)境監(jiān)測、養(yǎng)老守護、鄉(xiāng)村旅游等多個生態(tài)治理場景。

“在這個時代，不搞創(chuàng)新，企業(yè)就沒有明天。”劉文峰說。近年來，公司累計投入研發(fā)費用近3億元。他坦言壓力巨大，但信念更堅定：“創(chuàng)新不是可選項，是生存線。”如今，飛尚科技的觸角已深入社會治理等各個領域，推動著全場景終端產(chǎn)業(yè)的升級。

“企業(yè)是一個有機體，任何一塊‘短板’都可能讓技術(shù)優(yōu)勢付諸東流。”

在飛尚科技，每3位員工中就有1位是科研人員。這源于劉文峰“以人為本，科技致善”的理念。然而，這位技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，也經(jīng)歷過深刻的認知蛻變。

“曾經(jīng)我篤信‘科技即一切’。”劉文峰坦言，“但隨著公司從幾個人發(fā)展到近300人，管理復雜程度顯著提升，也容易出現(xiàn)紕漏。有一次，由于供應鏈管理方面的一個小疏忽，導致關鍵項目延期，我才意識到，企業(yè)是一個有機整體，任何一塊‘短板’都可能讓技術(shù)優(yōu)勢付諸東流?！惫敬髸h室懸掛的“聞過則喜”匾額，正是他反思的具象寫照。

在工作中，劉文峰著力營造一種“問題透明化”的文化。他一直認為，最大的風險不是問題本身，而是問題被掩蓋。敢于把問題擺上臺面，才是改進的開始。他定期舉行總經(jīng)理交流會，鼓勵年輕工程師反饋問題、交流思考。工程師小李記得，他曾當面指出某個產(chǎn)品設計存在用戶體驗缺陷，本以為會惹得領導不快，沒想到劉文峰當場肯定了他的勇氣，并立即組織專題討論優(yōu)化方案。

作為全國人大代表，劉文峰將企業(yè)管理中的“問題意識”帶到履職工作中。他的調(diào)研筆記本密密麻麻記錄著中小企業(yè)的融資之困、科技成果從實驗室走向市場的轉(zhuǎn)化堵點等問題。他說：“要關注中小企業(yè)，引導他們靠創(chuàng)新‘造血’?！痹?024年的調(diào)研中，他大聲疾呼保障市場公平競爭，打通產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”。履職人大代表期間，他累計提交近20份建議，涵蓋優(yōu)化營商環(huán)境、促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等多個領域。他提出的《關于如何打通科技成果產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”的建議》《關于規(guī)范涉企執(zhí)法行為，構(gòu)建法治化營商環(huán)境的建議》等，獲得了相關部門的充分肯定。

在交談中，劉文峰說得最多的字眼之一是社會責任。這4個字在他心里分量很重。自2015年起，“飛尚獎學金”在江西多所高校設立。但在他看來，簡單的資助還不夠。他推動公司與高校共建實驗室，為學生提供實習和項目實踐機會?！拔覀兿Ｍハ聞?chuàng)新的種子，而不僅僅是助學的資金。”此外，他還帶領公司員工積極投身公益，持續(xù)開展愛心助農(nóng)活動，通過組織員工采購幫扶農(nóng)產(chǎn)品、助力鄉(xiāng)村特色產(chǎn)品推廣等方式，切實回饋社會。

責任有多大，企業(yè)的道路就有多遠；愛到哪里，企業(yè)就會走到哪里?！爸朔侥苓_己，只有肩負社會責任的企業(yè)才能走得更高更遠?！眲⑽姆迨沁@么說的，也致力于做對社會有利的事情。

在此前落幕的第四屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會上，飛尚科技展出的多項行業(yè)解決方案，涵蓋智慧城市數(shù)字化治理、基礎設施安全監(jiān)測等領域，吸引眾多海內(nèi)外客商駐足咨詢。幾乎同一時間，公司正式通過信息技術(shù)服務標準（ITSS）二級認證，躋身江西省智慧運維領域頭部陣營。

如今的飛尚科技又有了新目標。在劉文峰的規(guī)劃中,飛尚科技不僅要成為技術(shù)創(chuàng)新的“尖兵”，更要成為組織治理的“標桿”，讓企業(yè)的發(fā)展深度融入國家高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩洪流。劉文峰堅信，這個目標，他能實現(xiàn)。（經(jīng)濟日報記者 劉 興 史夢浩）